为加强公司中层管理人员的职业素养，进一步提升中层管理人员团队管理能力和管理水平，推动以责任与激励为导向的绩效管理体系更好贯彻实施，日前，CQ9游戏世界人力资源部与企管办联合组织了绩效考核架构体系宣讲，并就《CQ9游戏世界》集中授课。公司主管副总经理王铁彬及各部门中层管理人员和相关岗位员工近50人参加了培训。

      会议对公司绩效考核架构体系的工作推进情况进行了系统回顾，通过对《CQ9游戏官网》操作细节、结果落实的详细讲解，强化了与会人员的理解与认识；结合二、三季度绩效考核结果，对绩效考核指标在具体工作中需注意的问题进行了探讨交流，通过《CQ9游戏世界》，对工资核算管理中存在的问题进行了解析和说明，使各部门对工资结构、绩效工资使用有了更加深入、清晰的了解，也为部门内业绩薪点和奖励的再分配确立了标准。

      会议指出：第一季度模拟考核后，在第二、三季度正式实施考核结果奖惩兑现过程中，对考核项进行了细致修改、完善，增加了实时的重点工作内容，考核内容更全面、明晰。各部门要在公司考核架构下进一步细化分解，逐步完善部门内部考核机制，建立形成自上而下的整套的绩效考核体系。

      架构体系宣贯后，人力资源部进行了《CQ9游戏世界》培训，通过九种性格的分析讲解，帮助与会人员认识九型人格特征和工作现状，了解了每种性格的内在心理需求，为日常管理工作中如何结合成员的不同性格特征、最大限度发挥成员性格优势、激发工作热情、凝聚团队合力给予了新启迪，助力公司强化个性化管理、打造高绩效团队。培训后，还发放了培训需求调查问卷，详细了解各部门的培训需求，为今后有条不紊开展人力资源培训提供了依据。

（供稿：滕晓丽、崔雨玮）